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核心報道

16402020-07-24


奮楫向前乘風破浪 鼓足干勁重振天房——集團召開2020年7月經濟運營分析會


奮楫向前乘風破浪   鼓足干勁重振天房

——集團召開20207月經濟運營分析會


  為統籌推進經濟運營工作,引導集團上下比學借鑒、開闊思路,集眾智、匯眾謀、聚眾力,確保各項工作落地落實,718日,集團召開首次月度經濟運營分析會,集團領導班子成員及各部室、各中心、各公司的主要負責同志共90多人參加。

  在歷時8個多小時的匯報、發言和點評中,全體與會人員碰撞了思想火花、擴大了彼此共識、增強了信心決心、凝聚了前行動力。其中,非上市主業板塊各公司和集團各部室、各中心的主要負責人,依次匯報了上半年工作總結、下半年重點任務和下個月目標計劃。大家在匯報中各抒己見、建言獻策,曬亮點、拓思路、明方向,內容涵蓋項目開發、深化改革、資產處置、營銷去化、風險防控等重點領域;集團總經理梁國洪等分管經濟工作的班子成員在發言中,立足行業之前沿、結合集團之根本、感悟思想之先聲,或開門見山、直擊重點,或由表及里、妙語連珠,以精彩生動、啟迪互動的闡述,引來全場陣陣掌聲;集團黨委書記、董事長姜義在總結講話中,對會議組織、會議效率、會議成果給予高度評價和充分肯定,就大家的匯報和發言進行歸納和點評,并就集團上下堅持生產自救、推動改革發展提出部署要求。

  會上,集團總經濟師趙建軍以“堅定、自信、擔當、充滿活力”的主題,對資產管理部、資產管理中心“干什么、怎么干”及團隊建設提出要求,匯報最后,PPT中一艘擊楫中流的揚帆巨輪配以“明天會更好!”的醒目結束語,引燃會場、提氣提能;集團副總經理王向剛以“凝心聚力、共創佳績”為主題,闡釋了行業巨變中如何抓住機遇、轉化機遇,對營銷、運營、客服、建管的經營策略提出具體要求;集團副總經理郎韜以“危機管理”為主題,明確了化解債務、風控建設、合規管理,特別是生產自救等工作目標;集團副總經理王琪從存量項目和增量項目兩方面,介紹了近期工作成果和后續投資、招采、成本、供方管理思路,并倡議大家同聲高喊乘風破浪!,再次激發了參會人員的共鳴。集團總經理梁國洪指出,要下定決心、刮骨療毒、完善管理。一是打好“化債、北部活力區、引入戰略顧問”三大戰役;二是爆破“信達、卓匯、漢沽、泰安”四大資產包;三是落實“銷售回款、保交樓、公司剝離、調容調規、樾梅江啟動重建”五大核心工作;四是提升“優化組織架構與薪酬調整、明確經營目標與績效考核、開展制度和流程重塑、做好職能管控與服務”四大基礎管理。國洪總經理還以習近平總書記“志不求易者成、事不避難者進”的寄語和古詩名句長風破浪會有時、直掛云帆濟滄?!迸c大家共勉。

  集團黨委書記、董事長姜義在總結講話中指出,此次會議是在全年時間“過半”和集團闖關奪隘的關鍵時期,召開的一次重要會議,既是新班子組建以來和架構調整后,集團首次召開的大范圍運營調度會,也是梳理重點工作的系統總結會,更是統一思想、凝心聚力,落實“5+1”方案,深化改革發展,狠抓黨建、班子和隊伍建設的動員部署會。對于大家的匯報和發言,姜義書記、董事長做了八個方面的點評,包括“創新的匯報形式、團結的干事氛圍、克難的精神動力、攻堅的勇氣志氣、破題的有效招法、互相的協同配合、計劃的嚴肅執行、對外的形象樹立”。

  姜義書記、董事長強調,集團上下要抓住“三個關鍵”,統領全局工作。一是抓住決策、執行、監督這個關鍵,嚴格落實“三重一大”集體決策制度。對于“三重一大”制度,要將“重”細化分解、將“大”量化分檔,層層設置操作權限,將制度體系優化固化,減少自由裁量空間,最大限度堵塞漏洞。二是抓住黨建、班子、隊伍這個關鍵,為集團改革發展提供堅強保證。要堅持“抓黨建促發展、以發展強黨建”,堅持黨建和經營“一盤棋”、“兩手抓”,敢于動真碰硬,高舉問責利劍,帶出一支具備優秀政治素質和業務能力的干部隊伍。三是抓住能力、素質、水平這個關鍵,促進各級領導人員履職盡責。各級領導人員必須做到“五個要”,即“覺悟要高、格局要大、胸懷要寬、心態要正、意志要堅”。在抓住“三個關鍵”的基礎上,要聚焦“四個重點”,即“樹立過緊日子的觀念、強化紀律和規矩意識、加強各級領導班子建設、在突發事件和關鍵時刻面前經受考驗”,從而進一步鼓足干勁、奮力攻堅、重振天房,取得改革發展的新成效、新進展。(運營管理部)


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