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核心報道

13662020-03-31


大刀闊斧推進改革 堅定不移克難自救——天房集團迅速傳達貫徹國清市長調研座談講話精神


大刀闊斧推進改革 堅定不移克難自救

——天房集團迅速傳達貫徹國清市長調研座談講話精神

 

 330日上午,市委副書記、市長張國清親臨集團調研指導工作。副市長孫文魁,副市長康義,市政府秘書長、辦公廳主任孟慶松,市國資委黨委書記、主任彭三,市金融局局長聶偉迅,市政府辦公廳副主任李彩良陪同調研,集團領導班子成員參加。會上,姜義書記、董事長匯報了近一段時期集團落實“5+1”方案、深化內部改革等重點工作情況。隨后,集團其他領導班子成員逐一發言。國清市長從全市戰略大局的高度,語重心長、深入透徹地分析了集團當前面臨的形勢任務,對下一步工作提出明確要求。

 國清市長指出,天房集團政治生態長期不良,市場化改革長期停滯,內外部利益關系長期盤根錯節,積累了諸多問題和困難。去年,市委市政府果斷調整集團領導班子,并制定了“5+1”改革發展方案。近一階段,天房集團在凈化政治生態、推進內部改革、深化與金融機構交流合作等方面取得了一些進展。特別是姜義同志到任以來,團結帶領集團新領導班子和廣大干部職工,把各項工作持續向前推進,整體思路清晰,干出了擔當作為的勁頭。

 國清市長強調,天房集團要依靠自身力量解決問題、走出困境,改革是唯一的出路。市委市政府為推進天房集團改革發展投入了大量精力、財力和資源,天房集團要清醒認識陷入困難的根源,知難而進、迎難而上,將改革發展措施細化落實到具體責任人。特別是要重點抓好三項工作。一是堅定不移地落實“5+1”方案。天房集團領導班子和各級責任人要直面問題和困難,不等不靠、主動協調,遇到什么問題解決什么問題、遇到什么困難克服什么困難,全面壓實主體責任,堅決把“5+1”改革發展方案落實到位。二是大刀闊斧地深化改革。要實施扁平化管理,壓縮內部層級,提高決策效率,精簡機構人員,瘦身健體、輕裝上陣。要樹立鮮明的市場化導向,完善激勵約束和選人用人機制,將薪酬與業績掛鉤,堅決砸碎“鐵飯碗”、摒棄“大鍋飯”,激發經營活力和內生動力,補上市場化改革這一“必修課”。要規范程序、陽光操作,通過“退出、轉讓、混改、保留”四種方式,分類處置、分塊搞活。要堅持“現金為王”,守住不發生系統性、區域性金融風險的底線。三是以開放心態加快推進項目合作。要“敞開大門”解決難點問題,以更加開放的心態,廣泛對接專業能力、綜合實力強的一流房企,從子公司到項目公司積極開展合作,多層級推進混改。同時,天房集團擁有大量優質資源,要堅定信心,主動爭取金融機構支持,優化資產負債結構。有關政府部門要按市場化、法治化原則,繼續給予天房集團支持和幫助。

 當天下午,集團及時召開領導班子會議,傳達學習國清市長到集團調研指導工作時的講話精神。姜義書記、董事長表示,國清市長等市領導在全市疫情防控和經濟發展“雙戰并重”的異常繁忙之際,在集團克難自救、奮力攻堅的緊要歷史關頭,親臨集團調研指導工作,充分體現了市委市政府對集團和廣大干部職工的關心愛護,使全體天房人受到極大鼓舞和無比振奮。下一步,集團要聚焦三方面工作,迅速貫徹落實國清市長的講話精神。一是堅定信心、迎難而上,把思想和行動統一到市委市政府的決策部署上來。集團上下要提高政治站位,扛起主體責任,牢牢把握不發生系統性、區域性金融風險的總目標,扎實推進改革發展。要加強政治理論學習,把修復政治生態、肅清惡劣影響融入黨建和經濟工作,體現在經營管理各領域。要依靠自身想實招、出實策,敢想敢干、不畏困難。特別是要按照國清市長關于“退出、轉讓、混改、保留”四項改革舉措的要求,加大資產處置力度。二是強化意識、落實責任,統籌抓好企業改革發展。要加快落實“5+1”方案,緊密圍繞方案確定的各項任務,拓寬工作領域。要大刀闊斧地推進改革,盡快完成組織架構調整,體現精簡、扁平、高效的原則。同時,要倒逼所屬虧損企業自力更生、自負盈虧、自謀生路,真正成為市場化的經營主體。要摒棄等靠思想,全面開展項目和所屬企業層面混改,形成資產處置、股權轉讓、混改合作、營銷去化的整體合力。三是經受考驗、振奮精神,全力投入集團自救各項工作。集團各級領導人員要經受住歷史考驗,以改革為導向,提振干事創業的精氣神和自信心,完善激勵和考核機制。要做到“新人理舊賬”,積極協調解決歷史遺留問題,跟進清理應收賬款、辦理土地延期等事宜,并抓緊對接有關重點項目和城市發展基金發行工作。作為企業的“關鍵少數”,集團領導班子成員要充分發揮示范作用,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感,深入做好思想政治工作,營造栓心留人的良好氛圍,為集團打贏化債脫困的翻身仗奠定堅實基礎,努力向市委市政府和全市人民交出滿意的答卷。(行政管理中心)

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